非洲猪瘟疫情发生以来，博海民营企业充分发挥技术、博海资金、人才等优势，坚持疫病防控和补栏增养两手抓，加快恢复生猪生产，对促进猪肉市场保供稳价发挥了关键作用。

在此背景下，拾贝行业领头羊海尔洗衣机的表现尤为当前，生态转型正成为企业发展的重要途径。洗衣机行业跨界打造智慧洗方案，抓住也成为时下趋势。

在这方面，隔壁海尔洗衣机整合服装工厂、原料供应商等生态资源方，提供用户衣物的个性化定制。而这，老王也让海尔洗衣机的未来可期。2022年，博海生态服务创新仍将是重头戏。

近两年的洗衣机市场，拾贝除了高端洗衣机品类，更有干衣机、内衣机、母婴洗产品、衣物护理机等精细化产品涌现。通过转型海尔衣联网已创新8类衣帽间和15个场景解决方案，抓住包含收纳、护理、美妆、穿搭等多类场景。

奥维云网2021数字生态大会上，隔壁将家电与家居一体化融合视为未来行业发展的重要思路。

据中怡康2021年数据显示，老王1~8月，1KG的内衣洗产品零售额2975万元，同比增长283.9%。面对新常态，博海家具企业急需将成本优势转化、升级。

成本依旧是经营主线、拾贝营销主角，保持竞争优势，依旧需要持续抓降本，降本才会增效。成本的较量，抓住就是与成本争，从成本虎口里抢夺利润，从浪费行为中节省支出，从创新驱动中拓展收益。

家具企业从事生产经营的最终目的是利润，隔壁当前原材料价格不断上涨，家具企业应当执行精益生产的原则，将成本控制好了，才能获取更大的利润。总之，老王只有严格控制家具企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。